雖說，門窗行業(yè)近幾年的發(fā)展并不是很理想。但，目前許多發(fā)展中的鋁合金門窗企業(yè)卻出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：企業(yè)內(nèi)幾乎每個人都忙不過來，忙著生產(chǎn)、忙著招商、忙著促銷……但企業(yè)發(fā)展卻一直不見提升，而且也很難找出原因，不知如何改善。對此，很多門窗行業(yè)的人士紛紛尋找方法企圖擺脫“瞎忙”這樣的困境。其中，業(yè)內(nèi)專家表示，“瞎忙”困局引起容易，擺脫難。企業(yè)想要改變這種狀況，需要先了解“瞎忙”的根源所在。

　　經(jīng)了解，中小鋁合金門窗企業(yè)深陷“瞎忙”困局有以下四個方面的原因。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確

　　據(jù)分析，發(fā)展策略不明確，是影響企業(yè)“瞎忙”的一重要原因。發(fā)展策略不明確主要體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略定位不明確上。企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開拓某一領域，而企業(yè)的戰(zhàn)略制定者自認為可以，結(jié)果誤進某一發(fā)展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產(chǎn)生客觀的效益。另外，還有企業(yè)對目標顧客定位、商域定位、經(jīng)營模式定位等都沒有明確的范圍，這也是影響企業(yè)整體效率的原因。就比如企業(yè)實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)扶持不夠，企業(yè)人員很忙，店面是開一家倒一家，影響企業(yè)整體的發(fā)展。

　　對于如何解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，業(yè)內(nèi)人士分享了自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應確定了的發(fā)展策略：以一二線城市為發(fā)展主線，不斷拓展三四線城市市場。另外，企業(yè)還需確定生產(chǎn)主產(chǎn)品為高端鋁合金門窗，同時，該產(chǎn)品面向高端人群，定位明確，避免“瞎忙”。

　　木門產(chǎn)品文化導向有誤

　　另外，文化的導向也影響著企業(yè)整體的效率。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不。更為嚴重的是，擔心他人可能成為英雄影響自己，于是制肘他人，甚至使絆兒。

　　因此，企業(yè)形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養(yǎng)。專家表示，“企業(yè)應該注意營造人文氛圍，除了逢年過節(jié)對員工表示關懷外，還不定期安排活動，促進員工間的感情，培養(yǎng)團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方?jīng)]有摩擦，大家的工作效率會事半功倍。”

　　不僅如此，企業(yè)對經(jīng)銷商的培養(yǎng)也很重要，不定期對經(jīng)銷商進行培訓，并多次舉辦經(jīng)銷商交流大會，促進經(jīng)銷商間以及經(jīng)銷商與企業(yè)間的交流，把經(jīng)銷商與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，達到共贏。

　　企業(yè)運營流程不完善

　　不僅如此，不少業(yè)內(nèi)專業(yè)表示，流程是企業(yè)運營的基礎，一個企業(yè)效率的低下，首先應檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，有沒有需要改進的地方，改進的可能性有多大。

　　專家還表示，企業(yè)的流程系統(tǒng)不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。在檢查流程是否完善上，企業(yè)應先從生產(chǎn)鋁合金門窗原材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶體驗的整個過程進行檢查，了解哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了延誤問題，并及時作出調(diào)整。其次，還應該檢查流程是否模版化，產(chǎn)量是否穩(wěn)定合理，產(chǎn)品是否達到最高環(huán)保健康標準等。

　　設備、技術不給力

　　還有一個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業(yè)生產(chǎn)設備和技術不給力。眾所周知，同樣是信息傳遞，寬帶和撥號上網(wǎng)的速度也有成倍的差別。更重要的是，企業(yè)生產(chǎn)設備落后會影響到員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。